martes, 22 de septiembre de 2015

MODELO DE PLAN DE MARKETING CAPITULO III

CAPITULO III

DETERMINACIÓN DE OBJETIVOS

 

3.1 CARACTERISTICAS DE LOS OBJETIVOS

3.1.1  Objetivo

El objetivo especifico del presente trabajo es la realización, La observación  mediante la utilización de métodos  de trabajos específicos, con la ayuda de varios  elementos como el estudio del mercado, la evaluación de la zona, la ubicación, el nivel tanto económico como cultural del paciente que se calcular llegar estrategias de marketing y publicidad, por sobre todo el presupuesto económico que conlleva lo planeado.

3.1.2  Metas:

·        Estudiar la infraestructura del local donde ya es instalado el consultorio dental “Orellana “y  de acuerdo a eso estudiar los cambios a realizar.

·        De acuerdo a la ubicación del mismo, ver la necesidad de publicidad, en cuanto al cartel como a la misma publicidad en sí.

·        Observar la ubicación del consultorio Dental “Orellana” si se encuentra  en una calle o avenida donde no haya mayormente otros consultorios

·        Llegar al nivel económico de la clientela que se desea.


3.1.3 Ubicación

ISIDRO Orellana campean

Ciudad:        Huancayo - Tambo
Dirección:   Ciudad Universitaria Nº160 Calle Rosa Crisóstomo

Este local es de mi preferencia pues es una zona con mucho tráfico de personas de clase social de b y c, teniendo en cuenta que es una ciudad mediana  y esta avenida asfaltada es una de las más concurridas de la ciudad pues en su trayecto se encuentran supermercados, tiendas de ropas, electrodomésticos, bancos, etc.

El local donde esta ubicado con dimensiones de 32m2. de frente por 10m de largo, cuenta con dos baños cada uno con 2m x 2m con azulejos claros, un lavatorio con espejo y un vaso sanitario en el salón de adelante, donde estaría una sala de espera y otro en el salón de atrás de 2m x 3.5m con azulejos claros, un lavatorio, espejo, un vaso sanitario, una ducha y termo calefón, es un local nuevo, con conexión de luz, teléfono, agua corriente, doble avenida asfaltada, recolección de residuos, transporte colectivo en la puerta, necesitaría de pocos retoques en cuanto a decoración.
Tiene una puerta de entrada de vidrio de 2m x 2m que se abren para adentro y para afuera, una sala de espera de 3m x 3m, al lado izquierdo de esta puerta el baño, por detrás del área operacional del lado derecho tenemos la sala de esterilización  y un laboratorio de prótesis.

3.1.5  Distribución

En cuanto a la distribución de consultorios en la zona solo existe un consultorio odontológico que es  el consultorio dental Orellana

3.1.6  Marketing Y Publicidad

Métodos de Marketing a utilizar:

·        Primeramente una fachada que induzca al paciente confianza y seriedad.
·        Un cartel llamativo solo lo necesario, que no sea sobre cargado.
·        El tiempo máximo posible dejar la puerta abierta pues existen personas indecisas o tímidas que prefieren no entran antes de golpear la puerta o tocar el timbre.
·        En caso de tener que cerrar la puerta colocar un cartel que indique si el consultorio esta abierto o cerrado.
·        En la recepción debe estar una persona con carisma,  carácter y muy capacitada para el efecto, pues esta dará la primera impresión al paciente que llega al consultorio.
·        La sala de espera debe ser un lugar que trasmita tranquilidad al paciente,
·        Distribuir revistas informativas, de moda, el diario del DIA, contratar canales por cable en un televisor visible y a volumen normal.
·        Tener un bebedero con agua fría y natural, termos con café, te, o cocido, también colocar aperitivos como galletitas  y otros para acompañar.
·        Tener también frascos decorativos con caramelos con envoltorios que contengan nuestro logo, dirección y teléfono, seria una buena forma de publicidad.
·        Siempre calcular el tiempo de trabajo a realizar para marcar las consultas a fin de evitar esperas largas por el paciente.
·        La secretaria debe agentar siempre la fecha la fechas de citas para mantenerse informada de os paciente cuando vuelva visitar
·        Se pueden realizar tarjetas de presentación en paquetitos especiales de hilo dental y colocar todos los datos de contacto en el mismo


3.1.7.1 Objetivo A Corto Plazo


  • ·        Proporcionar  tratamientos de alta calidad a todos los jóvenes o adulto de la ciudad de Huancayo 

  • ·        Mejorar la salud de la población huancaína  con un programa de educación extensiva.
  • ·        Programar ofertas a los pacientes  a través de repetidas visitas
  • ·        Orientación de campañas publicitarias masivas de comunicación en televisión donde muéstranos como atendemos a nuestros pacientes  elaborando  prótesis dentales  para lograr impactos de preferencia en el segmento de mercado que pretendemos posicionarnos


·        Elaborar mensajes eficaces que rodean el comportamiento de fidelización  del paciente  que es nuestro mercado objetivo, sobre las atención en las diferencias de la competencia
·        Lograr el posicionamiento del servicio  a través de Objetivos de Mercado
·        Cultivar la imagen de “consultorio Dental Orellana ”  a la atención hacia los pacientes
·    Fortalecimiento del equipo humano que representa la fuerza de ventas de la empresa para ingresar a nuevos mercados.


Desarrollar  o innovar  nuevos materiales o equipo de trabajos: recientemente agregando nuestro sistema de atención que conserven el enfoque hacia la salud y se adecuen
 Realizar Estrategia de Responsabilidad social  mantenimiento un  ambiente de calidad y informar el conocimiento del cuidado bucal.

3.2   POSICIONAMIENTO ESPERADO EN EL MERCADO META


Está dirigido a las personas del nivel socioeconómico A, B y C, entre8 años y 60 años a  más, verse bien, una buena sonrisas, comprendidos en las zonas urbanas, especialmente de los distritos de Huancayo, El Tambo

Nuestro estudio de mercado nos da una noción clara de la cantidad de pacientes  que habrán de adquirir un buen servicio odontológico, dentro de un espacio definido, durante un periodo de mediano plazo y el precio al que los pacientes  están dispuestos a obtenerlo. Adicionalmente, el estudio de mercado va a indicar si las características y especificaciones del cambio de imagen que daremos a nuestro servicio y si corresponden a la satisfacción del paciente. Nos indica igualmente qué tipo de pacientes  son los interesados en nuestro bien, lo cual servirá para orientar al  Consultorio. Posteriormente, el estudio de mercado nos dará la información acerca del precio apropiado para colocar nuestro bien y competir en el mercado contra los demás clínicas dentales, e imponer un nuevo precio por alguna razón justificada.
Por otra parte, cuando el estudio se hace como paso inicial de un propósito de inversión, ayuda a conocer el tamaño indicado de la nueva estrategia de negocio a implementar, con las previsiones correspondientes para las ampliaciones posteriores, consecuentes del crecimiento esperado de la empresa.
Finalmente, el estudio de mercado deberá exponer los canales de distribución acostumbrados para el tipo de bien que vamos a colocar y cuál es su funcionamiento.






MODELO DE PLAN DE MARKETING II

martes, 15 de septiembre de 2015

MODELO DE PLAN DE MARKETING CAPITULO II

CAPITULO II


    ANÁLISIS DE LA MATRIZ RMG

 

2.1 ENTORNO

        2.1.1) Tendencia política legal.
·      Ley General De Sociedades Nº 26887
·   Ley De Promoción Y Formalización De Micro Y Pequeña Empresa Nº28015
·      Licencia De Funcionamiento:  Ley Nº 28976
·      Los Aranceles:
·      Nuevo Rus (Régimen Único Simplificado):



2.1.2) Económico


  • ·        El ingreso promedio familiar un aprox. S/. 1100.00
  • ·        El tipo de cambio oscila de S/.2.71a S/.2.81, con tendencia a seguir bajando.
  • ·        Producto Bruto Interno ;La tasa de crecimiento del PBI en el 2013 es 5.8%
  • ·        Unidad Impositiva Tributaria: Incremento del UIT de  s/ 50. Monto del UIT de s/ 3700
  • ·        Impuesto General a las Ventas (18%)
  • ·        Tasa de Natalidad (Perú 19%)
  • ·        Tasa de Mortalidad (Perú  6%)


Esto representa que el mercado consumidor cada vez más tiene capacidad de compra, lo que es favorable para cualquier negocio, sobre todo para el nuestro, porque en lo que más gastan las personas es en satisfacer necesidades de gustos, sobre todo en cuanto a producto sea de calidad.

2.1.3)  Sociocultural

Huancayo es una de las ciudades que  tiene más de 900  MYPES con el rubro de consultorios dentales de punto, esta demanda se debe a que los pobladores de dicha ciudad tienen hábitos de cuidar  su salud oral, tanto en ortodoncia ,endodoncia, blanqueamiento, cirugía estética etc. esto debido al cuidado personal
Puesto que hay mayor demanda de jóvenes, adultos, ya que ellos más vela por su cuidado de salud bucal

2.1.4 Tecnológico


·        La innovación constante de tecnología.
·        Remplazo de productos con cierto grado de antigüedad a un menor costo.

               2.1.5Demográfico

La población económicamente activa representa oportunidades para el negocio, ya que si cada vez más personas tienen capacidad de compra, mayores probabilidades existen para el éxito de la empresa. El área sombreada representa el área de interés de la empresa.


2.2 IMAGEN:

   2.2.1 Del consultorio Dental



 



2.3  MERCADO:

2.3.1 Análisis Del Sector

En la localidad de Huancayo encontramos un gran número de Clínicas Dentales, debido a la gran cantidad de demanda que generan los pacientes La clínica Dental “Orellana” es el líder del mercado, debido a sus años de trayectoria, reconocimiento,  de sus pacientes.

La gran cantidad de competencia ha obligado a Centro Odontológico  de renombre a diversificar sus atenciones  y precios, tal es el caso de otros Centros Odontológico   “    CLINICA ODONTOLOGICA ORPECCAD ”, “CLINICA DENTAL SONRISA DENTAL”, “  CLINICA DENTAL DENTAL & ESTETIC CENTER y la misma Centro Odontológico “Orellana”. Surge como una alternativa diferente, bajo el concepto de calidad total,  captando la clientela de la competencia a través de una buena atención y equipos modernizados


2.3.2        Investigación Del Mercado

2.3.2.1  Segmento de mercado

 Variables:
ü     Género: masculino y femenino.
ü     Pacientes  que le gusta verse estéticamente bien con una buena salud bucal .
ü     Nivel socioeconómico A, B y C.
ü     Edad: personas entre 18 a 60 años
ü     Área geográfica: Urbano, con mayor incidencia de los distritos de El Tambo, Huancayo y Chilca.
   2.3.3 Mercado objetivo:
Está dirigido a las personas del nivel socioeconómico A, B y C, entre 18 y 60 años, sentirse bien con su apariencia facial, comprendidos en las zonas urbanas, especialmente de los distritos de Huancayo, El Tambo y Chilca.



A)  Clientes Naturales

De la población de Huancayo se tiene como clientes a la población de 20 a 60 años:



2.3.2        Análisis de Demanda

A.    Plaza







2.3.2        Análisis de Oferta






2.3      PRODUCTO  O SERVICIO

2.4.1 Precios

De los principales productos que ofrece son:



 2.3.2        Publicidad
La empresa no cuenta con un plan publicitario. No realiza publicidad radial ni televisiva. Pero sacamos un presupuesto si es que se llega a realizar





2.3.2             Participación de las ventas globales.

2.3.2.1  Documentación Financiera


El Centro Odontológico “Orellana”  no cuenta con libros contables, solamente utiliza un registro de compras y ventas realizadas empíricamente.
Los cuadros presentados a continuación están basados en montos o cifras promedio por día, por mes y anualmente.

A.     Egresos




   B Ingresos


Ingresos – Egresos








           “VI”—C1  501-2015





DEDICATORIA 

  • El trabajo de investigación monográfico lo dedicamos a nuestros padres; a quienes les debemos todo lo que tenemos en esta vida.
  • A Dios, ya que gracias a él tenemos esos padres maravillosos, los cuales nos apoyan en nuestras derrotas y celebran nuestros triunfos.
  • A nuestros profesores quienes son nuestros guías en el aprendizaje, dándonos los últimos conocimientos para nuestro buen desenvolvimiento en la sociedad.




PL AN DE MARKETING



RESUMEN  EJECUTIVO


El  capítulo I  

Análisis De La Situación del presente plan de marketing contiene  los datos generales de   la empresa, la referencia, , la cultura y filosofía empresarial, visión y misión; valores, giro de negocio y la base legal. se ha realizado el Análisis situacional (interno y externo del consultorio), el  análisis interno analizamos la infraestructura, talento humano, quienes son sus proveedores, estudios de cliente potenciales e competencias en el análisis externos. Analizamos también el macro ambiente (factores políticos, económicos, socioculturales, demográficos y tecnológicos), el sector o la industria para detectar las oportunidades y amenazas.

El capitulo II 

Análisis De La Matriz RMG  análisis  de mercado objetivo (objetivos metas Ubicación,     presupuesto, Analizamos también el entorno  (factores políticos, económicos, socioculturales, demográficos y tecnológicos), el sector o la industria para detectar las oportunidades y amenazas

El Capitulo III   

Determinación de Objetivos La formulación de los objetivos y Metas, como la ubicación ,distribución marketing de publicidad, objetivo de corto largo  y mediano plazo ,el posicionamiento de mercado

El Capitulo IV 

Es la Formulación Estratégicas  de Marketing promoción, persona y planta, orientados al posicionamiento, incremento de las ventas, fidelización y a mejorar el servicio de atención al cliente a través de capacitación al personal, el establecimiento de un servicio postventa y la mejora del local de ventas. Las estrategias de desarrollo son tratadas y detallada  que tipo de estrategia utiliza la empresa en la actualidad de acuerdo a cada de las matrices, del presente plan de marketing, permitiéndonos proponer estrategias de inversión, control, posicionamiento y diversificación, de acorde a las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que tiene la empresa.

El capitulo  V  

Sistemas De Control Y Plan De Contingencias, analizaremos los cronogramas de actividades, presupuesto  causas efecto, plan operativo. y presupuesto consolidado

El Capitulo VI
Desarrollamos las Tácticas de Marketing con la matriz BCG

ANALISIS DE LA SITUACIÓN

 

1 DATOS GENERALES DE LA EMPRESA


1.1. CENTRO ODONTOLOGICO  DENTAL


Nombre de Empresa           : ORELLANA
Giro                                          : SERVICIO DE ODONTOLOGICOS
RUC                                         : 10209795707
Fecha de Fundación           : 29/05/1997
Tipo de Sociedad                : NATURAL
Dirección Principal              : MARISCAL CASTILLA 4264 /CALLE  ROSAS CRISOSTOMO MZ LOTE 104, TAMBO
Representantes Legales del consultorio dental Orellana
ISIDRO ORELLANA CAMPEAN

1.2 NUESTRA INSTITUCIÓN

Somos el sistema de salud dental descentralizado, con un mismo estilo de trabajo y con la misma tecnología, además con igual nivel de profesionales en cada una de nuestros pacientes. Durante 20 años, hemos desarrollado experiencia en la prestación de servicios odontológicos y gozamos del reconocimiento y prestigio de nuestros pacientes particulares
Buscamos una rentabilidad que sustente el desarrollo de la empresa y la seguridad a nuestro técnico auxiliar, respetando nuestro compromiso con el medio ambiente y la sociedad en su conjunto.

1.3  NUESTROS SERVICIOS

Adoptamos la calidad y garantía odontológica del servicio al paciente como objetivos y filosofía de la empresa, como motivadores de nuestra actitud personal y corporativa en todas las acciones que realizamos.

Por estas y muchas razones, marcamos la diferencia. CONFIE EN NOSOTROS.

1.4   NUESTRAS OPERACIONES

Todas las actividades que se realizaremos en la empresa tendrán por finalidad lograr un eficiente servicio.
El trabajo se debe planificar y ejecutar, teniendo en cuenta criterios de economía y seguridad para una atención oportuna y eficiente según los requerimientos del servicio.
El desarrollo de las operaciones es responsabilidad de todos los que promovemos la colaboración, el trabajo en conjunto y la integración entre las diferentes áreas para asegurar mejores resultados.

1.5  NUESTROS COLABORADORES

Buscamos que los intereses personales del trabajador sean congruentes con los de la organización a través de la capacitación por lo menos dos veces al año , mejores condiciones de trabajo y línea de carrera.

Promovemos la difusión permanente de las actividades de la empresa, sus metas, logros y también errores con el propósito de corregir y mejorar el trabajo en equipo y la identificación del trabajador con la empresa. Valoramos y reconocemos la eficiencia y productividad de nuestro trabajador.


“Dedicar todo nuestro talento humano y técnico científico para la prestación de servicios de salud oral, ofreciendo a la ciudad de Huancayo, la prestación de un servicio con tecnología de punta, calidad humana y excelencia en todos nuestros tratamientos”

     1.7  VISION:

 Ser líder en el mercado de la salud bucal, para brindar al individuo y a la sociedad que le rodea, la mejor alternativa económica, responsable y profesional, en cuanto a la solución de cualquier alteración odontológica que presente él y su familia, con la intención de alcanzar niveles óptimos de salud oral y contribuir con el bienestar integral de las sociedades.

  1.8  VALORES ORGANIZACIONALES:

·   Honestidad
·   Veracidad
·   Honradez
·   Respeto
·   Puntualidad
·   Compañerismo
·   Cordialidad

   1.9. GIRO DE NEGOCIO:

Están en el negocio de la salud dental, prestando servicios de Ortodoncia, endodoncia y Odontología general y especializada, a niños, jóvenes, adultos y adultos mayores, de estratos  B, C


1.10  BASE LEGAL
·   Ley General De La Salud: Ley Nº 26842
·   Ley N° 27657, Ley del Ministerio de Salud.
·   Resolución Ministerial N°312-2011/MINSA.
·   Ley N° 29783 Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo.



         1.11.1.1. Cadena De Valor De La Empresa

El local del consultorio dental “Orellana”. Es de material noble pintado de verde luna ubicado en el primer piso, en el interior la primera sala está revestido de material noble de color  blanco  y marrón tiene una medida de 4x4  metros cuadrados en la segunda sala también de material noble y es de color amarillo tiene una medida  de  5x6 metros y la tercera sala   donde se dedica ha realizar prótesis dental   revestida de material noble con ventanas grande con una medida de 4x5 metros






1.11.1.2. Actividades primarias:

Proveedor 1
  • Nombre o Razón Social: Dental Los Andes
  •  RUC: 20548717915
  • Dirección: Real Nº 655 Int,143.Galeria Chipoco
  •  Teléfono: 964804235
  •  Recurso: Representación E Instrumento Médicos 
  •  Representante Legal: 

Proveedor 2
  •  Nombre o Razón Social: Distribuidora Medico Dental “Diso Dent”
  •  RUC: 10198319509
  • Dirección: Calle Lima Nº374.Huancayo
  • Teléfono:966601046
  • Recurso: Representación E Instrumento Médicos 
  • Representante Legal: Albino soto Carmona

A.   Fortalezas

1.      Innovación de sus servicios
2.      Calidad propia de una buena atención
3.      Alto tránsito de personas por estar ubicada frente a parada de buses y empresas en los alrededores.
4.      Reconocimiento del cliente.
5.      Instalaciones adecuada para los pacientes
6.      Recursos financieros.

B.   Debilidades


1.      Falta de infraestructura adecuada
2.      Publicidad no intensiva.
3.      No cuentan con un plan estratégico.
4.      No cuenta con un plan de marketing.
5.      No cuenta con un sistema de promociones
6.      Contaminación sónica por estar en un área muy transitada de vehículos.
.
1.12 OBJETIVOS:
  •     Todas las actividades que se realizarán en el centro odontológico  tendrán por finalidad el logro eficiente del servicio.
  •     El trabajo se  planificara y ejecutara observando criterios de economía y seguridad para una atención oportuna y eficiente de los requerimientos del servicio.
  •        El desarrollo de las operaciones es responsabilidad de todos los que promovemos la colaboración, el trabajo en conjunto e integración entre diferentes áreas para asegurar mejores resultados.


1.13 PÚBLICO OBJETIVO:
                                                                                               
  •      Son todas las personas mayores de 18 años y de ambos sexos, que hacen uso frecuente de este servici
  •        En las clases sociales encontramos a la  A B, C.


1.14   ANÁLISIS EXTERNO:



1.14.1     MACROAMBIENTE:  

1.14.1   Proveedores:

  1. Buena relación con los proveedores: 


La buena relación con los proveedores es un factor fundamental en todas las empresas, en este caso particular, la galería chipoco  mantendremos  una muy buena relación con los proveedores, ya que se trata de tener una relación cercana y amigable con la mayoría de ellos. Con esto ganaremos beneficios y fomentaran el buen ambiente laboral y colaboración constante de parte de sus diversos proveedores, con esto se lograra por lo general mejorar el producto y en algunos casos abaratar los costos y esto conllevara a que la empresa pueda bajar sus tarifas y satisfacer a sus clientes.

1.14.2  Clientes:

 Este factor es muy importante en el entorno de toda clínica Dental  ya que con la variedad y confiabilidad de servicios  y una buena atención se aumentaran las facilidades y beneficios para los clientes esto es un factor muy positivo para los Con sutorio  no solo en cuestión de clientela sino también ayuda a la promoción de la misma.
Lo mencionado proporciona un prestigio al consultorio Dental  y aumenta la confiabilidad en los servicios.

1.14.3  Competidores:


  1. Constantes promociones por parte de sus competidores:


En la actualidad existen diversos consultorios Dentales dedicados al servicio de tratamientos odontológicos las cuales compiten entre ellas. La demanda de este servicio está en constante crecimiento debido a diversas causas como es el caso del incremento del turismo, entre otras. Dado que la demanda de Salud bucal está aumentando los consultorios Dentales cada vez están usando una estrategia de marketing y publicidad más agresiva. Esto afecta negativamente al consultorio Dental Orellana ya que cada vez se enfrenta a más competencia directa por parte de las otras clínicas  de servicio de Odontología  y esto podría causar la pérdida de clientes. Por otro lado, el aumento de la publicidad de parte los nuevos y antiguos competidores, obliga a que la compañía incurra en mayores costos de inversión para innovar constantemente y así lograr sobresalir en el mercado de modo que no pierda pacientes  y pueda atraer a los nuevos.